blog
Työlämä on muuttunut radikaalisti kuluvan vuoden aikana, minkä seurauksena useimmat työnantajat ovat joutuneet tiukkojen päätösten eteen niin henkilöstön, turvallisuuden, työnteon kuin viestinnän osalta. Alkujärkytyksen, kyseenalaistamisen ja turhautumisen vaiheiden jälkeen organisaatiot ympäri maailmaa ovat tehneet nopealla tahdilla muutoksia, joiden avulla työntekoa pystytään jatkamaan joko etänä tai vähintäänkin aiempaa turvallisemmin. Tilanteen pakottamana osa työnantajista pystyi sopeutumaan uuteen normaaliin hämmästyttävän nopeasti, kun taas joillekin paljastui tilanteen johdosta selkeitä puutteita, joiden takia siirtymä toimistoilta koteihin ei mennyt aivan putkeen.
Kriisin myötä useimpien työnantajien suunnitelmat menivät ainakin hetkellisesti ylösalaisin, budjetit jäihin ja prioriteetit uusiksi. Yhden asian tulisi kuitenkin pysyä vakiona voimakkaankin turbulenssin aikana – työntekijät ovat organisaation tärkein resurssi. Pahastakin kriisistä noustaan jos organisaatiolla on voimavaranaan joukko sitoutuneita työntekijöitä, jotka antavat panoksensa menestyksen eteen.
Uusi normaali muuttaa väistämättä työntekijöiden ja -hakijoiden preferenssejä, toiveita ja odotuksia työnantajilta. Kriisitilanteen lisäksi monia työpaikkoja odottaa sukupolvenvaihdos, kun Z-sukupolvi tulee mukaan työelämään aiempia sukupolvia kovempine arvoineen. Uudessa tilanteessa on hyvä pysähtyä miettimään omaa työnantajalupausta ja sitä kuinka se pätee myös uuden normaalin aikana ja kaiken muutoksen myllerryksessä. Mitä työnantaja voi luvata työntekijöilleen, jos iso osa ajasta vietetään jatkossakin kotitoimistoilla?
Tämä on oivallinen hetki reflektoida kuluvaa vuotta ja arvioida, miten muutokset ovat vaikuttaneet omien työntekijöiden suoriutumiseen, motivaatioon ja tyytyväisyyteen. Millä tavalla työntekijänne näkevät organisaationne nykytilan? Onko kriisin aikana näytetty vahvaa johtajuutta ja onko viestintä ollut riittävää? Mitä organisaationne voi tehdä toisin, jotta työntekijäkokemusta voitaisiin tulevaisuudessa parantaa? Jotta vuotta 2021 voidaan lähteä rakentamaan uudella puhdilla, olisi hyvä ymmärtää, missä voidaan parantaa ja millaisia asioita työnantajalta odotetaan muuttuneissa olosuhteissa.
Kovimmista osaajista käytävää kilpailua ei edes globaalit pandemiat pysäytä ja liikettä on tapahtunut niin pandemian aikana kuin varmasti jatkossakin. Parhaat työnantajat hoitavat työnantajakuvan rakentamisen osalta homman kotiin myös arvaamattomissa ja vaikeissa olosuhteissa.
Never waste a good crisis sanoi jo muuan Winston Churchill aikanaan, ja sama voidaan todeta myös vuoden 2020 kriisin yhteydessä. Meni kulunut vuosi sitten syteen tai saveen työnantajakuvan ja työntekijäkokemuksen kehittämisen osalta, pian alkaa uusi vuosi ja samalla on myös hyvä mahdollisuus tehdä asiat entistä paremmin.
Miten me voisimme auttaa teitä ensi vuonna >>
Advisory
Me Universumilla autamme teitä vahvan työnantajalupauksen (Employer Value Proposition eli EVP) kehittämisessä ja hyödyntämisessä.
Universum tarjoaa neuvontaa riippumatta siitä edustatko jotain maailman suurimmista työnantajista vai työskenteletkö pienemmällä paikallisella työnantajalla.
