Työnantajakuvatutkimuksen ja analytiikan
kolme keskeistä näkökulmaa ovat:
1. Strategia & sisäinen työnantajakuva:
Ensimmäisenä on hyvä tutkia, että millainen on sisäinen työnantajakuva, mitkä ovat organisaation vahvuudet työnantajana, miten sitoutuneita työntekijät ovat ja minkälainen on nykyinen työntekijäkokemus?
2. Ulkoinen työnantajakuva ja kilpailijat:
Seuraavaksi on hyvä ymmärtää, että minkälainen on työnantajakuva keskeisissä osaajaryhmissä, miten oma työnantajakuva vertautuu suhteessa rekrytointikilpailijoihin sekä onko työnantajakuvaviestinnällä toivottua vaikutusta?
3. Kohderyhmän odotukset ja kiinnostukset:
Lisäksi on keskeistä ymmärtää, että mikä on tärkeää ja relevanttia kohderyhmillesi sekä mitkä asiat tekevät työnantajasta houkuttelevan heidän silmissään?

Työnantajakuvatutkimuksen viitekehys

Miten työnantajakuvatutkimus tapahtuu käytännössä? 
Pitkäjänteisen työnantajakuvan kehittämisen avuksi tarjoamme työnantajakuvantutkimuksen ja analytiikan palveluita. Tutkimuksemme auttavat ymmärtämään työnantajakuvan heikkouksia ja vahvuuksia, rekrytointikilpailijoita sekä rekrytointikohderyhmien odotuksia.

 

VAIHE 1 – Laajuuden valinta

Valitaan työnantajakuvatutkimuksen laajuus, joka parhaiten tukee työnantajakuva kehittämisen tavoitteita.
Vaihtoehdot:
A) Strategia & sisäinen työnantajakuva
B) Ulkoinen työnantajakuva ja kilpailijat
C) Kohderyhmän odotukset ja kiinnostukset
Yleisin valinta (A+B+C)
Yleisin valinta asiakkailla on sisäinen ja ulkoinen työnantajakuvatutkimus, kilpailija-analyysi sekä kohderyhmän odotuksien ja kiinnostuksien selvittäminen.
Toinen hyvä vaihtoehto (B+C)
Toinen yleinen valinta on hankkia pelkästään ulkoinen työnantajakuvatutkimus ja kilpailija-analyysi yhdessä kohderyhmien odotuksien ja kiinnostuksien selvittämisen kanssa.
Hyvä tietää:
Vaihtoehdoista B ja C Universumilla on jo maailmanlaajuisesti monista työnantajista valmiina objektiivista tutkimustietoa vuosittaisten tutkimustemme kautta.
Sisäinen työnantajakuvatutkimus (Vaihtoehto A) toteutetaan samalla työnantajakuvantutkimuksen viitekehyksellä ja menetelmillä kuin vuosittaiset ulkoiset tutkimuksemme, joten eri näkökulmien ristiin vertaileminen on validia ja helppoa.

 

VAIHE 2 – Yhteinen Employer Branding työpaja

Yhteinen Employer Branding -minityöpaja, jossa käymme selkeästi tutkimustulokset läpi sekä keskeisten havaintojen työstäminen yhdessä asiakkaan kanssa.
Tyypilliset tavoitteet
  • Selkeä ymmärrys ulkoisesta työnantajakuvasta keskeisissä osaajaryhmissä sekä konkreettiset suuntaviivat viestinnän kehittämiseen.
  • Kattava kuvaus sisäisestä työnantajakuvasta ja siitä, mitkä ovat organisaation vahvuudet työnantajana
Työpajoissa vastaamme tyypillisesti näihin kysymyksiin:
– Mitä työntekijänne kokevat organisaation vahvuuksina?
– Mikä on houkuttelevaa nykyisille ja tuleville työntekijöille?
– Mitkä ovat juuri teidän työnantajakuvanne heikkoudet ja vahvuudet kohderyhmänne silmissä?
– Miten työnantajakuvanne vertautuu rekrytointikilpailijoihinne?
– Onko viestinnällänne toivottua vaikutusta työnantajakuvaanne?
– Onko sisäinen- ja ulkoinen työnantajakuva linjassa keskenään?
– Oppilaitosyhteistyön työnantajakuvan mitattavuus?
– Työnantajalupauksen pilareiden mitattavuus?
– Työnantajakuvanne kiinnostavuus tarkasti valitussa kohderyhmässä?
Hyvä tietää:
Asiakkaan puolelta työpajoihin tyypillisesti osallistuu: HR:n, viestinnän, markkinoinnin ja ylimmän johdon edustajia.
Asiakkaan toivomuksesta ja tavoitteista riippuen työpajoja tyypillisesti on 1-5 kappaletta.

 

VAIHE 3 – Suositukset ja dokumentointi

Universum tekee tutkimusten, analyysien ja työpajan pohjalta asiakkaalle yhteenvedon konkreettisista toimenpiteistä työnantajakuvan kehittämiseksi.
Tyypilliset tavoitteet
– Selkeät ja konkreettiset toimenpidesuositukset
– Konkreettisia apuja työnantajakuvan pitkäjänteiselle kehittämiselle
Hyvä tietää:
Asiakas luonnollisesti saa myös tutkimusraportit ja analyysit käyttöönsä.

 

VAIHE 4 – Seuranta ja jatkuva parantaminen

Työnantajakuvan kehittämisen omistajuus on monessa organisaatiossa epäselvä, joten yhteisillä
kuukausittaisilla tai neljännesvuosittaisilla seurantapalavereilla asiakkaan kanssa varmistamme, että asioita myös konkreettisesti tapahtuu.
Hyvä tietää:
Universumin asiakkaita ei jätetä yksin datan kanssa vaan kannamme vastuun, että tutkimustietoja ja analyysejä käytetään konkreettisesti työnantajakuvan ja liiketoiminnan kehittämiseen.
Osa asiakkaistamme on ottanut käyttönsä helppokäyttöisen työnantajakuvan tutkimustyökalumme (Universum Access). Työkalulla asiakkaamme voivat tehdä omia vertailuja, analyysejä todella helposti sekä saada työnantajakuvan kehittämiseen mitattavuutta.

 

Lue lisää neuvonanto- ja tutkimuspalveluistamme ja niiden hinnoista täältä.

Kiinnostuitko työnantajakuvan tutkimuksesta ja analytiikasta?

 

Ota yhteyttä niin keskustellaan lisää!

Ota yhteyttä »

 

Blogista poimittua

EVP:llä vai ilman, kuinka rakentaa työnantajakuvaa strategisesti?

EVP:llä vai ilman, kuinka rakentaa työnantajakuvaa strategisesti?

Posted by on Oct 29, 2018 in Employer Branding | No Comments
Työnantajakuvan kehittäminen on yhä useamman yrityksen agendalla, eikä syyttä. Kilpailu parhaista osaajista on kovaa, ja huoli avainosaajien löytämisestä on hiipinyt jo toimistusjohtajienkin pöydälle. PWC:n vuosittaisen tutkimuksen mukaan 38 % toimitusjohtajista [...]
4 ominaisuutta, joita opiskelijat arvostavat eniten työnantajissa

4 ominaisuutta, joita opiskelijat arvostavat eniten työnantajissa

Posted by on Oct 22, 2018 in Employer Branding | No Comments
Haluatko tietää, mitä ominaisuuksia nuoret lahjakkuudet arvostavat työnantajissa? Universum tutki osana tuoretta Universum Talent Survey 2018 -opiskelijakyselyään, mikä tekee työnantajasta houkuttelevan suomalaisten opiskelijoiden näkökulmasta. Nämä tulokset ovat merkittäviä juuri sinulle, [...]
42% suomalaisista aikoo vaihtaa työpaikkaa seuraavan vuoden aikana. Näissä yrityksissä he mieluiten työskentelisivät.

42% suomalaisista aikoo vaihtaa työpaikkaa seuraavan vuoden aikana. Näissä yrityksissä he mieluiten työskentelisivät.

Tutkimusyritys Universumin toteuttamasta ammattilaistutkimuksesta* käy ilmi, että suomalaisten työssäolevien ihmisten lähiajan suunnitelmissa on suurella todennäköisyydellä työnantajan vaihtaminen. Lisäksi selvitettiin vastaajien ihanteelliset työnantajat.    Tutkimus paljastaa, että jopa 42% suomalaisista harkitsee […]