blog
Nous pouvons dire pour la première fois depuis 2019, que 2023 est une véritable année post-pandémie. Le Covid aura marqué les esprit de tous, même dans le monde des ressources humaines, que l’on soit candididat ou recruteur.
Le Talent Outlook 2023 d’Universum s’appuie sur des recherches internes et externes et met en évidence les principales tendances marque employeur qui deviendront de plus en plus populaires cette année. L’eBook 2023 se concentre sur 5 tendances clés et fournit des informations précieuses sur les raisons pour lesquelles vous, en tant qu’employeur, devriez vous concentrer sur celles-ci :
- Employeurs ou candidats: qui contrôle le marché du recrutement ?
- Attirer les talents : pourquoi la rétention des collaborateurs est-elle importante ?
- Est-il temps d’ajuster votre promesse employeur (EVP) ?
- Les entreprises se préoccupent de la mesure de la productivité : comment coordonner les objectifs de l’entreprise avec ceux des collaborateurs ?
- Prendre des décisions RH en se basant sur la donnée
Quelques tendances RH pour 2023
Comment les conditions de recrutement en 2023 vont-t-elles affecter les négociations concernant le salaire, les avantages, et l’engagement des collaborateurs ? Quelles actions peuvent prendre les employeurs pour booster la rétention des talents clés ?
> 2023 : un marché du recrutement qui est encore en faveur des candidats
Même si l’on constate que les recrutements ralentissent légèrement, les candidats sentent toujours qu’ils ont l’avantage par rapport aux employeurs. Une étude de BCG auprès de plus de 90 000 employés, montre que 68% d’entre eux pensent qu’ils sont dans une position de force lorsqu’ils recherchent un emploi ; alors que 14% seulement pensent que le pouvoir est du côté des employeurs.
“Nous constatons un changement subtil mais significatif sur le marché des talents en ce moment. Des profils spécifiques tels que les ingénieurs expérimentés en cybersécurité, ont autant de pouvoir de négociation qu’il y a un an – c’est-à-dire beaucoup. Mais d’autres qui étaient très demandés au début de 2022 pourraient trouver qu’il est moins facile de changer d’emploi en 2023.”
Richard Mosley, Global Head of Strategy chez Universum.
> La rétention des talents : une ressource clé dans la gestion du personnel
Recruter des profils pénuriques (par exemple IT, logistique, finances, restauration, …) sera encore un défi à relever pour la plupart des entreprises. Dans l’étude Monde 2022 d’Universum, 37% des jeunes actifs révélaient qu’ils considéraient changer d’emploi dans l’année suivante. Une étude récente de PwC arrive aux mêmes conclusions : 27% des actifs de la génération Z (18-25 ans) et 23% des millénials (26-41 ans) révèlent qu’ils changeraient très probablement d’emploi dans les douze prochains mois. Il est donc important de savoir sur quels points se concentrer pour fidéliser les talents et réduire le turn-over.
Mais que recherchent les colaborateurs quand ils souhaitent négocier avec leurs employeurs ?
La rémunération et les avantages que propose l’entreprise :
- Comme les études Universum le montrent, le salaire reste l’un des critères les plus importants pour les candidats en recherche d’un nouvel emploi.
- La flexibilité est centrale : selon l’étude de la BCG, une grande majorité des personnes qui peuvent exercer leurs missions hors site souhaitent télétravailler ou adopter un format hybride. Mais qu’est-ce que la flexibilité veut dire pour votre entreprise ? S’agit-il d’avoir la possibilité de travailler d’où on veut, à l’instar du Work from anywhere, qui donne l’occasion aux collaborateurs de travailler de chez eux, d’un coworking, ou d’un autre lieu, tant que le matériel et l’environnement le permet ? Ou est-ce lié au temps de travail et sa répartition ?
> Développer une promesse employeur cohérente et des persona spécifiques à votre cible.
Sans surprise, un profil IT qui travaille en France, n’aura pas les mêmes attentes qu’un profil business qui est à Singapour. C’est pour cela qu’il est nécessaire que la promesse employeur (EVP) de votre entreprise soit alignée avec les besoins spécifiques du marché d’une part, mais aussi de vos différentes cibles ; selon les métiers et les attentes.
“Même s’il est difficle pour les employeurs d’attirer les meilleurs talents, leur EVP (promesse employeur) doit clairement définir un équilibre entre les besoins des collaborateurs et les attentes de l’entreprise. Par exemple, si l’entreprise a un EVP qui met l’accent sur la flexibilité, sans qu’elle contrebalance avec ses attentes en matière de productivité, elle donne le mauvais ton.”
Rchard Mosley, Global Head of Strategy chez Universum
Découvrez le reste des prédictions et plus de détails dans l’ebook Talent Outlook 2023 (en anglais) qui sera disponible à partir du 21 février.
Visionnez le replay du webinaire où Richard Mosley, Global Head of Strategy d’Universum, nous éclaire sur des éléments clés à prendre en compte pour votre Marque Employeur et la recherche des talents.
Stratégie de Marque Employeur
Universum vous conseille sur la manière d’élaborer et de mettre en oeuvre votre Employer Value Proposition (EVP) qui constituera la base stratégique de toute votre communication future et façonnera l’expérience collaborateurs.
Tous les ans, nos équipes travaillent sur des centaines de projets à travers le monde pour aider les employeurs à attirer les meilleurs talents.
