Il était essentiel de connaître la réputation de Siemens en tant qu'employeur dans son secteur d'activité. Plus précisément, il était primordial de comprendre comment les ingénieurs en début de carrière percevaient Siemens. Quelles caractéristiques étaient associées à l'entreprise, et lesquelles ne l'étaient pas. Universum a joué un rôle clé en apportant à Siemens des informations utiles sur les talents et un accompagnement sur ces aspects.

Après la première étape, il était tout aussi important de comprendre la perception interne de Siemens par ses employés. Universum a mis en place des groupes de discussion partout dans le monde. Au total, 700 personnes de six pays différents (y compris des membres du conseil d'administration et de la direction) ont participé à ces groupes de discussion. L'équipe chargée de la marque employeur chez Siemens a ainsi pu se faire une idée des forces et des faiblesses de l'entreprise en tant qu'employeur. Pourquoi leurs employés aiment-ils aller travailler ? Qu'est-ce qui compte le plus pour eux ? Quels sont les domaines dans lesquels leurs employés souhaiteraient voir des changements ?

Avec l'aide d'Universum, Siemens a été en mesure de définir son EVP ( comprenant son énoncé et ses thèmes clés) en se basant sur les nouvelles informations générées. Le dialogue avec les différentes régions et entités a joué un rôle particulièrement important dans ce processus. Cette implication a permis de garantir et de reconfirmer que l'EVP était construit sur des sujets pertinents.

Siemens a donné toute latitude aux régions pour localiser l'EVP. Bien qu'elles aient eu la possibilité de s'adapter, toutes les régions n'ont pas touché aux éléments clés de l'EVP. Lorsque des ajustements ont été effectués, seuls de petits éléments ont été adaptés aux spécificités locales. Si la version finale de l'EVP a été largement approuvée, c'est grâce à la démarche participative que nous avons mise en place dès le départ en engageant les différents groupes de discussion.