Die Gewinnung von Erkenntnissen über den Ruf von Siemens als Arbeitgeber auf dem Markt war von entscheidender Bedeutung. Insbesondere war es wichtig, die Wahrnehmung von Ingenieuren, die einen frühen Karrierebeginn anstreben, zu verstehen. Welche Attribute wurden mit dem Unternehmen in Verbindung gebracht - und welche nicht. Universum spielte bei der Bereitstellung relevanter Informationen über diese Zielgruppe und der Unterstützung von Siemens bei diesen Aspekten eine Schlüsselrolle.

Nach dem ersten Schritt war es ebenso wichtig, die interne Wahrnehmung von Siemens durch seine Mitarbeitenden zu verstehen. Universum führte globale Fokusgruppen durch. Insgesamt nahmen 700 Personen aus sechs verschiedenen Ländern (einschließlich Mitglieder des Vorstands und des Managements) an diesen Fokusgruppendiskussionen teil. Dadurch erhielt das Employer Branding Team von Siemens Einblicke in die Stärken und Schwächen des Unternehmens als Arbeitgeber. Warum gehen die Mitarbeitenden gerne zur Arbeit? Was ist für sie am wichtigsten? Wo wünschen sie sich Veränderungen?

Mit Hilfe von Universum war Siemens in der Lage, seine EVP (einschließlich EVP-Statement und Schlüsselthemen) auf der Grundlage der neu gewonnenen Erkenntnisse zu identifizieren. Der Dialog mit den verschiedenen Regionen und Geschäftsbereichen war in diesem Prozess besonders wichtig. Durch diese Einbindung wurde sichergestellt und bestätigt, dass die EVP auf relevanten Themen aufgebaut ist.

Siemens räumte seinen Regionen den größtmöglichen Spielraum zur Lokalisierung der EVP ein. Trotz der Flexibilität, sich anzupassen, ließen alle Regionen die Schlüsselkomponenten der EVP unangetastet. Wenn Anpassungen vorgenommen wurden, dann wurden nur kleinere Elemente an die lokalen Gegebenheiten angepasst. Die durchweg hohe Zustimmung zur endgültigen EVP hängt mit dem integrativen Prozess zusammen, den wir von Anfang an unter Einbeziehung verschiedener Gruppen durchgeführt haben.