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FrenchUnsere Arbeit bei Siemens
Kundenauftrag
Hauptziel war es, den Trend des langsamen, aber stetigen Abstiegs von Siemens in den Arbeitgeber-Rankings zu stoppen und so schnell wie möglich umzukehren. Um wieder eine Top-Position als Arbeitgeber zu erreichen, musste Siemens seine Marke effektiver zum Ausdruck bringen und auffälliger darüber kommunizieren, was sie tun.
Shaping a Successful Employer Brand
Analyse der Wahrnehmung externer Talente
Die Gewinnung von Erkenntnissen über den Ruf von Siemens als Arbeitgeber auf dem Markt war von entscheidender Bedeutung. Insbesondere war es wichtig, die Wahrnehmung von Ingenieuren, die einen frühen Karrierebeginn anstreben, zu verstehen. Welche Attribute wurden mit dem Unternehmen in Verbindung gebracht - und welche nicht. Universum spielte bei der Bereitstellung relevanter Informationen über diese Zielgruppe und der Unterstützung von Siemens bei diesen Aspekten eine Schlüsselrolle.
Interne Wahrnehmungen verstehen
Nach dem ersten Schritt war es ebenso wichtig, die interne Wahrnehmung von Siemens durch seine Mitarbeitenden zu verstehen. Universum führte globale Fokusgruppen durch. Insgesamt nahmen 700 Personen aus sechs verschiedenen Ländern (einschließlich Mitglieder des Vorstands und des Managements) an diesen Fokusgruppendiskussionen teil. Dadurch erhielt das Employer Branding Team von Siemens Einblicke in die Stärken und Schwächen des Unternehmens als Arbeitgeber. Warum gehen die Mitarbeitenden gerne zur Arbeit? Was ist für sie am wichtigsten? Wo wünschen sie sich Veränderungen?
Identifizierung und Entwicklung der EVP
Mit Hilfe von Universum war Siemens in der Lage, seine EVP (einschließlich EVP-Statement und Schlüsselthemen) auf der Grundlage der neu gewonnenen Erkenntnisse zu identifizieren. Der Dialog mit den verschiedenen Regionen und Geschäftsbereichen war in diesem Prozess besonders wichtig. Durch diese Einbindung wurde sichergestellt und bestätigt, dass die EVP auf relevanten Themen aufgebaut ist.
Lokalisierung der EVP
Siemens räumte seinen Regionen den größtmöglichen Spielraum zur Lokalisierung der EVP ein. Trotz der Flexibilität, sich anzupassen, ließen alle Regionen die Schlüsselkomponenten der EVP unangetastet. Wenn Anpassungen vorgenommen wurden, dann wurden nur kleinere Elemente an die lokalen Gegebenheiten angepasst. Die durchweg hohe Zustimmung zur endgültigen EVP hängt mit dem integrativen Prozess zusammen, den wir von Anfang an unter Einbeziehung verschiedener Gruppen durchgeführt haben.
Über Siemens
Die Siemens AG (Berlin und München) ist ein weltweit tätiges Technologieunternehmen, das seit mehr als 165 Jahren für technische Spitzenleistungen, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität steht. Das Unternehmen ist in mehr als 200 Ländern aktiv und konzentriert sich auf die Bereiche Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung. Als einer der weltweit größten Hersteller energieeffizienter und ressourcenschonender Technologien ist Siemens ein führender Anbieter von Lösungen für die Energieerzeugung und -übertragung und ein Vorreiter bei Infrastrukturlösungen sowie Automatisierungs-, Antriebs- und Softwarelösungen für die Industrie. Das Unternehmen ist auch ein führender Anbieter von Geräten für die medizinische Bildgebung - wie Computertomographen und Magnetresonanztomographen - und führend in der Labordiagnostik sowie der klinischen IT. Im Jahr 2020 beschäftigte Siemens weltweit rund 293.000 Mitarbeiter.
