blog
Korianteri (Coriandrum sativum) on yksivuotinen maustekasvi, joka on erityisen suosittu eri puolilla Aasiaa, Etelä-Amerikassa ja Välimeren ympäristössä. Kaikki kasvin osat ovat syötäviä, mutta yleisimmin käytetään siemeniä tai tuoreita tai kuivattuja lehtiä. Korianteri on sukua persiljalle ja porkkanalle.
Kaikki eivät pidä korianterista. Osa kuitenkin rakastaa sitä.
Kuten korianteri, myös vahva työnantajakuva jakaa ihmisiä. Siksi siihen on löydettävä se oma ja uniikki kulma, joka erottaa muista työnantajista. Jotta tähän voi päästä, on nähtävä vaivaa. On ymmärrettävä koko organisaation tavoitteet ja strategiat, tutkittava ja ymmärrettävä se mitä talosta sen ulkopuolella ajatellaan, on selvitettävä mikä on sisäisen työnantajakuvan tilanne, ja sen jälkeen kirkastettava se kuuluisa työnantajalupaus.
Vasta tämän prosessin jälkeen voi valveutunut työnantajakuvatekemisen ammattilainen lähteä turvallisin mielin viestimään ulospäin siitä mikä tekee juuri hänen organisaationsa ainutlaatuiseksi. Tämän vuoden opiskelijatutkimuksemmekin paljasti, että suuri osa työnantajista näyttäytyy nuorille harmaana massana, joka ei juurikaan herätä tunteita, eikä kommunikoi siellä missä he etsivät tietoa työnantajista.
Tämä viesti ei kuitenkaan ole vielä tavoittanut ihan kaikkia suomalaisia työnantajia. Tässä nimittäin esimerkkidialogi, jollaisia olen (valitetettavasti) aiheesta muutaman kerran nyt kevään ja alkukesän aikana käynyt:
Työnantaja:
”Meidän mainos/viestintä/digitoimisto tekee meille myös EB strategian ja työnantajalupauksen”
Minä:
”Ihan mahtavaa, että investoitte tähän supertärkeään aiheeseen. Mihin dataan ja ymmärrykseen teidän nykyisestä työnantajakuvasta perustuu tämän strategian ja lupauksen sisältö?” ”Entä kuinka monta ihmistä eri puolilta organisaatiota osallistui fokusryhmiin ja keskusteluihin?”
Työnantaja:
”….?”
On siis pidetty yksi work shop jollain porukalla. Siinä neukkarissa on sitten nostettu sormi ilmaan ja päätetty mistä päin tuulee. Yhdessä päivässä (tai pahimmillaan parissa tunnissa) on ymmärretty sisäinen työnantajakuva ja tilanne talon ulkopuolella, kirkastettu tämä strategiaksi ja edelleenjalostettu jopa lupaukseksi. Ja parhaissa work shopeissa on paukutettu tästä vielä viestintäsuunnitelmakin kasaan.
Cool. Homma paketissa. Eikä maksanut edes paljoa. Eiköhän jalkauteta. Annettuna ja ylhäältä alaspäin. Ja lähdetään myös heti viestimään. Eikun hutkimaan.
Vai voisiko olla jokin toinen tapa?
Written by:
Mika Sallinen, Country Manager Finland
mika.sallinen@universumglobal.com
P: +358 40 52 79149
